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                集团副总裁 许亚明 2015年表?态发言

                2015-02-26
                领使命共担当、凝信心同挑战,为二次创业新征程?全力拼搏
                ——集团?副总裁许亚明 2015年表态发言
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                ????? 摘录:纵观2014年,华程经受住了同行之间白热?化的剧烈竞争以及环保管理等多重压力的严峻挑战和?考验,随着各?项生产成本、管理费用?的增加,公司的流动资金?链在急速增加,负债率大?大提高,然而公司仍然确保?了全员薪资的发放。2014年度,我们员工的工资待遇在2013年的基础上平均增长10%以上。
                纵观?全球经济形势,2015年公司?将会面临同行业之间更加激烈的竞争与挑战,矛盾与问题将会更加突出。根据严总?裁提出以“一体两翼”为发展?战略,开启二次创业新?征程的总体要求,唯有靠我们大家“转变观念?改变作风、真抓实干提高?效率、细化管理夯实基础,降本增效畅通生?产,明确责任有效考核,质量取胜赢得?市场。
                在此,我?向严总裁及全体员工表态:面对2015复杂的?市场形势,我?将不负众望,树立信心,迎难而上,精心谋划做好各项准备,全力冲刺追求更高的?目标。
                在规范?管理上将坚定信心狠抓痛杀,以体系管理有效深入实施为突破口,以行政监督考核为支撑,推动和完善内部各项基础工作的规范管理,有效遏制人为的操控因素和随意性所带来的不规范?操作。
                在生产管理上全员提高生?产效率,充分发挥潜力,继续有效?推进实施增收节支活动。2015年,生产吨钢综合成本以?2013与2014年的平均基数下降5%为目标。一是工业轴承钢管分厂综合成材?率以2013年85%为目标,二是沙龙分厂以2013年与2014年的平?均基数上升1.5%为目标。
                在安全环保管理上实行部门一把手负责制?,全年做到以安全事故发生率及损失费用降低50%,不发生一起环保处罚为目标。
                在质?量管理上通过强化过程各薄弱环节的改进与监控,严抓工艺纪律、督促工?序过程规范操作,全面展开落实检查与考核,严格杜绝人为低级错误产生的质量事故,2015年全年质量事故损失费用基于2014年下降50%。
                新一年、新愿景、新目标、新使命,希望大家和我保持一致,以崭新的面貌、全新的?工作态度投入到2015年的工?作中去。面对压力与困难我们不能畏惧,我坚信通过大家的努力拼搏与付出,充分发挥我?们的自身优势,用实际?行动去改变和提升,我们一定?会达成2015年的既定目标,我们将?在国家“十二五”规划的收官之年收获希望,续写华程事?业新辉煌。
                上一页华尊宝分公司张健在2015年?开门红大会上的讲话
                下一页客观剖析2014,迎接挑战2015新使命

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