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                增强六种意?识 打造精英团队 —写在《华程之路》创刊之际

                2009-05-25总经理 邵敏
                ?? ??企业团队建设,就是培育企?业的核心竞争力,就是对内形?成和谐高效有凝聚力,对外承?担社会责任,产品、质量有竞争力。值此华程内?部刊物首发之际,向各位同事交流自己的心德体会。

                ??? 一、实干意识

                ??? “空谈误国、实干兴邦”讲的就是古今中外任何一项伟业都是实实在在干出来的?。对于一个企业更是如此。华程的发展史就是一部实干的历史,艰苦奋斗的?历史。在企业管理中??,不仅要听谁?说得好,更要看谁干得好,谁取得的进?步更大。如果我们每个人都把自己的本职工作做好了,那么华程没有理由不兴旺发达。

                ??? 二、执行意识

                ??? 企业管?理要有制度,制度的意义在?于执行。特别像?我们这样一个企业集团。各部门、各子公司的执行意识特别重要。当然,首先,制度制?定时要听取各方意见,要切实可行,要科学合理。一旦确定下?来,就要严格执行,干部要带头执行?。在这个问题上,不要谈条件,也不能打折?扣。如果在执行制度时,打自己的算盘,擅自修?正变通,甚至阳奉?阴违,就会形成企业发展进步的阻力,同时应该感受到管控制度的压力,就会受到来?自制度的惩罚。

                三、效率意识

                ??? “时间就是金钱”这六个字点?燃了多少人的热情,讲的?就是效率意识。作为我?们华程对此感受就更深了。效率不仅是追求快和高,而?且还要达到好和优,改进、提高、发展和谐于一?体。办企业,不讲效率就没有效益。这样的企业肯定没有竞争力,肯定会被市场和合作伙?伴所抛弃。因此,我希望我们集团的?员工,特别是干部们,在管理企业中一定要讲效率。今天的事?情今天毕,千万不要养成拖拖拉拉的坏习惯。要知道,市场竞争激烈,很多事情(交货期、质量改进、决策等)不能拖,拖不得,拖拉作风?只能拖垮企业。

                四、团队意识

                ??? 华程集团是个大团队。各个子?公司、车间部门就是一个个小团队。团队的力量是很强大的,想?要成就事业没有精干的团队万万不能。团队的力量来自内部的和谐。团队内部既要讲服从,又要讲相互?尊重,千万不?要犯“文人相轻”的坏毛病。我们要通过团队的作用,让每一个员工自己判断公司行为和个体行为是否合?拍与正确,它表明公司在提倡什么,改进什么,最终实现被广大?员工所理解,认可并?得到广泛支持。“管理有?魄力,经营有思路,时刻有?目标”就是我们?团队意识所追求的境界。

                五、创新意识

                ???? 创新是一个企业发展的灵魂。“人无我有,人有我优,人优我新”讲的就是创新道理。当前市场经营环境十分恶?劣,我们华?程没有退路,只有前进,不进则退,小进也是退。开拓国内市?场、关注国际市场动?态。高合金钢管从产品生产、市场拓展到确立品牌,需要一步?步前进,我们思想理念要创新。管理机制要?创新,进而推动产品创新。我们集团才有前进的不竭动力。墨守成规的企业?和没有创新的人,肯定是最先淘汰的。

                六、忧患意识

                ??? 讲到忧患,话题似乎有些沉重,“人无远虑,必有近忧”讲的?就是忧患意识。经济?形势的严峻和公司业务发展遇到的各类问题已经说明我们的思想准备?和应变能力需要快速跟进,而对标行业龙头企?业、公司股份制改造、规范运作,我们存在着或明?或暗、这样那样需要改进?的地方,要坚定目标不放?松,逐一攻坚克服前进道路上的困难,我们的企业才能乘风破浪,健康发展。

                ???

                ??? 总之,我们华程团队只?要不断打造这六种意识,就会有很强的战斗力、凝聚力,对外就有?强大的竞争力,我们的事业?就会蒸蒸日上、欣欣向荣,我们的华程就会很有希望!

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