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                清醒思想 创新管理 正视困难 积极应对 ——华程集团09年二季度工作会议在扬中海纳召开

                2009-10-07集团办 肖永新
                ?49,由集团理事会成员,各子公司,总经理(负责人)参加的华程集团09年第二季度?工作会议在扬中海纳机电有限公司会议室召开。

                会议由集团总裁严?加彬主持。

                会议分四个议程,第一议程,是由各?子公司总经理(负责人)围绕一季度工作和生产经营完成情况作全面总结。第二议程,面对全球经营危?机,寻求如何突破恶劣经济环境的影响。用我们华?程核心团队的力量,化解和抵御当前企业在生产经营中的困难和前进道路上障碍。会议畅所?欲言,进行了讨论,子公司针对各自的实际情况,确立了二季度的生产经营目标和任务。第三议程,由集团公司经济顾问陈达同志对当前国内?外经济形势走向进行了剖析和交流,从宏观和微观上对世界钢产量降低减少,世界钢产量供大于求的格式一时不会改变,国际市场钢材价格与国内市场钢材价格?的出现倒挂现象,价格走向仍会维护在低水平状态。他对华程度过危机充满信心,同时,对华程产品市场定位把握上?提出了建议:对已开发的高合金项目和高附加值产品全?力以赴争取高端市场,努力挤占中低端市场,为企业生存而奋斗抓终端客户重点客户,相信华程未来?会越来越好。

                最后议程由总裁严加彬作会议总结。通过对各子公?司一季度生产经营实际完成业绩与目标的差距原?因进行查找。确立了二季?度工作目标。从不同角度对完成二季度目标的有利因素和不利条件进行了分析。并把?二季度工作目标任务列为完成09年全年目标的关键时期?和红线。总裁把会?议重要性“提高到关系企业的前途和命运“的高度来认识,充分认识“信心的力量能挖掘大家智慧来战胜度过百年一遇的危机”。为此,总裁对与会者提出要求:清醒思想,创新管理,正视困难,积极应对。

                一.???????????? 每个管理者必须拿出新管理举措。面临市场影响受到诸多不稳定因素,千万要避免?管理中原则性错误,扭转管理人员和一结员工超比例现象。

                二.???????????? 困难面前充分发挥现有资源作用。09年股份公司已进入辅?导期,关键是看“增长幅度”这一硬指标。要实现硬指标,股份公司抑制大的下?滑趋势,必须做到二个化解?:第一要化解营销拓展管理中矛盾,理顺报?价体系,各副总经理挂靠到每一位销售代表报到与销?售目标任务考核挂勾,要求主要领导深入客户群,第二,要化解基础管理薄弱的矛盾,依靠增加总量来消化部分成本。

                三.???????????? 要求每位领导履行职责,做实工作,具体体现在责任性、事业性,敢抓敢管,敢于承担责任,在职工中树立威性,具有震撼力。

                同时,总裁又分别对各子公司?提出了指示:

                一.制管股份公司:

                1)各位理事尽心尽职,为公司正式上市作奉献。加紧优化营销队伍建设和培养。由郭?洪建兼校长,各副总兼?教师。

                2)年初八通过?参观听取鹿港公司的介绍。加速“工贸一体化”形成新的格?局。

                3)抓好?品牌建设。从提升生?产质量管理体系上入手,加快软件建设,研究平台建设。

                二.镇仪公司(海纳机电)在管理上寻找突?破,破传统,加速品种结构的提升;

                三.扬中中海公?司(稀有金属)要节俭?务实,发扬艰苦奋斗作风,资金管理使用要严加执行集团公司资金管理的规?定。

                四.上海公司(华常欣)率领华程闯出一条新路。以研发中心成立为平台,带动上海中心工作启动寻求海外的合作,成为?国外的代理商。

                总之,相信在各位齐心协力踏实工作,积极应对的率领下,华程定能闯过难关,实现?二季度目标。

                ?

                二季度各子?公司经营目标

                公司

                生产产量

                销售量

                销售收入

                ?

                制管股份

                2万吨

                2万吨

                (国内1万吨,国外1万吨)

                确保1.5亿元

                ?

                其中

                工业集团

                沙龙公司

                1.5万吨

                异型公司

                2000

                顺事

                拉动复产

                海纳机电

                (镇仪)

                ?

                ?

                1200万元

                ?

                扬中中海

                4T~4.5T

                4T~4.5T

                1200万元

                ?

                上?海华常欣

                ?

                自销1万吨

                进口1万吨

                (加工用)

                ?

                ?

                备注:其中上海华常欣主要目标为规划好工贸一体化上海基地,与研发中心制?订二年内完善销售力量达到60名销售人员目标,在营销资源上,拓展人才自我?培养,品牌建设上统筹考虑的?营销策略方案。

                上一页2008年度华程财务?审计工作圆满结束
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